Résumé:

La décentralisation du pouvoir politique a permis de définir la collectivité territoriale comme une échelle de base pour le développement. Ces collectivités sont le siège privilégié des initiatives de développement territorial. Ce nouveau contexte invite autour de l'action publique, un ensemble d’acteurs publics (Etat, Partenaires techniques et financiers porteurs de la coopération décentralisée) et privés (acteurs locaux).

Face à cette multitude d'acteurs aux intérêts, visions et objectifs différents, des options de coordination entre acteurs, préconisent la gouvernance territoriale pour harmoniser les actions et les rendre plus efficaces au niveau local. Mais, la gouvernance territoriale apporte-t-elle une réponse efficace aux besoins du développement territorial ? Il s’agit dans cette thèse d'identifier les instruments de coordination entre acteurs qui sont facteurs de développement dans des collectivités dotées d'outils de gestion collective (conventions locales …), d’en évaluer l’effet sur la construction territoriale, la structuration des relations entre acteurs et sur le développement territorial.

La région des Hauts Bassins, situé à l'ouest du Burkina Faso est choisie pour mener les observations car elle est la région où les activités de productions du secteur primaire sont très importantes, diversifiées et combinent des situations de gestion organisées en top down et en bottom up qui donnent lieu à des réponses spécifiques porteuses d’arrangements.

La méthodologie de travail se décline d'abord en une analyse documentaire des outils d'organisation de l'espace dans la région des Hauts Bassins, ainsi que des rapports et documents techniques qui permettent de comprendre l'état des lieux en termes d'organisation de l'espace. La cartographie à dire d'acteurs et la cartographie classique permettront également de décrire la situation d'ensemble d'organisation spatiale des activités de production. La grille d'analyse de la gouvernance territoriale (Chia et al. 2008) sera utilisée pour identifier les situations de gouvernance qui constitueront nos études de cas à travers une caractérisation du cadre institutionnel, des acteurs et de leurs relations. Les acteurs seront ensuite enquêtés pour identifier les stratégies qu'ils développent en vue d’atteindre leurs objectifs et construire le territoire. Les outils d'analyse de ses stratégies seront construits au fur et à mesure afin de produire une grille transposable pour étudier les adaptations des acteurs dans la gestion participative de leur territoire.

Les résultats attendus concernent la caractérisation des outils de gestion du territoire mis en place après la décentralisation et les législations associées. Il s'agira de produire des connaissances relatives à la gouvernance territoriale actuellement en cours afin de bien situer les potentialités et scénarios d'évolutions possibles. L'intérêt de ce travail est qu'il puisse permettre de penser à l’évaluation du développement territorial par la gouvernance territoriale.

Mots clés : territoire, convention locale, coordination, décentralisation, développement.